Aangenaam, Jolinda Beumer
Als kind was ik al erg nieuwsgierig en wilde veel weten en begrijpen. Ik was altijd in contact met mensen, die mij ondersteunden in mijn leergierigheid, honger naar kennis en het opbouwen van zelfstandigheid, nemen van verantwoordelijkheid en staan voor de stappen die ik wilde zetten. Al jong heb ik geleerd vragen te stellen, niet overal een oordeel over te vellen, goed luisteren en delen met anderen.
Leren, kennis opdoen en verspreiden, ondersteunen, begeleiden, managen, spiegelen, vragen stellen, kritische vriend zijn en zoeken naar de gemeenschappelijke belangen heb ik zowel in mijn leven, als ook in de vele studies en werkervaringen, die ik heb opgedaan. Al deze ervaringen mag ik in mijn dagelijkse praktijk inzetten vanuit mijn bedrijf JB De Flow, dat ik in 2015 ben gestart.
JB De Flow
JB De Flow richt zich op leren, ontwikkelen, managen, spiegelen en begeleiden van uiteenlopende vraagstukken. Binnen mijn bedrijf lever ik meerdere diensten:
Interim-management op tactisch en strategisch niveau binnen zorg- en welzijnsorganisaties en het sociaal domein. Ik geef leiding op hoofdlijnen, zet koersen uit en implementeer complexe vraagstukken samen met medewerkers. Cultuurveranderingen door organisatiewijzigingen zijn weerbarstige dilemma's, daar lever ik graag een bijdrage aan.
Mediation. Voor zakelijke mediations werk ik samen met Resolute Mediation. Ik zie veel situaties waarin mensen vastlopen in hun werk of team en uiteindelijk ziek worden. Dat is een opluchting, maar geen oplossing. Met mediation begeleid ik beide partijen naar een uitkomst die voor iedereen werkt. Bij nalatenschappen geldt hetzelfde, met extra aandacht voor de onderlinge relaties, want een bloedband verbreek je niet zomaar.
(Team-)coaching. Eigenaarschap en regie over je eigen werk of leven staan centraal. Ik begeleid met prikkelende en spiegelende vragen, waarbij de antwoorden vaak al in mensen zelf zitten. Patronen worden zichtbaar en herkenbaar, wat je daarmee doet, bepaal je zelf.
Toezicht als lid van een Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen. Ik houd in de gaten of beleid, kwaliteit en financiële gezondheid op orde zijn, zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten. Ik stel kritische vragen: wat gaat goed, wat kan beter, en heb je naast plan A ook een plan B?
Vraagstukken
Vraagstukken waar ik je mee kan helpen
Nemen van eigen regie
Het versterken van eigen regie betekent dat je weer grip krijgt op je situatie, keuzes durft te maken en met vertrouwen richting geeft aan je werk en leven.
Inzicht verkrijgen in eigen gedrag
Inzicht in je eigen gedrag helpt je patronen te herkennen, bewuster te handelen en effectiever om te gaan met situaties en anderen.
Organisatieadvies
Organisatieadvies helpt om vraagstukken helder te krijgen, richting te bepalen en duurzame verbeteringen door te voeren die echt werken in de praktijk.
Tijdelijk crisismanagement
Tijdelijk crisismanagement brengt snel rust, overzicht en daadkracht in complexe situaties, zodat er weer grip ontstaat en gerichte stappen gezet kunnen worden.
Persoonlijke ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling draait om bewust groeien, inzicht krijgen in jezelf en het versterken van vaardigheden die je helpen om met meer vertrouwen en richting te handelen.
Overdracht en tegenoverdracht
Inzicht in overdracht en tegenoverdracht helpt je begrijpen wat er onder de oppervlakte speelt in interacties, zodat je bewuster en professioneler kunt handelen.
Ontdekken van wensen en drijfveren, talenten en mogelijkheden
Het ontdekken van wensen, drijfveren en talenten geeft richting, vergroot zelfinzicht en helpt om keuzes te maken die echt bij je passen.
Verandervraagstukken vanuit interim-management
Verandervraagstukken vanuit interim management zorgen voor beweging en structuur, met een praktische aanpak die helpt om veranderingen effectief en duurzaam door te voeren.