Waar De Flow zich op richt

De Flow richt zich op spiegelen en reflecteren en het laten ontdekken wat mensen zelf willen, waar zij uitdaging in vinden. Vanuit deze wens wordt een begeleidings- of leertraject ingericht.

Kenmerk van De Flow is dat het de focus heeft gericht op ontdekken, leren en ontwikkelen. Deze vorm van coaching kan ingehuurd worden door zowel individuele personen als teams, die een reflecteringsvraag hebben.

Eveneens biedt De Flow ook interim management en organisatieadvies aan.

Het hart achter De Flow

De Flow is opgericht door Jolinda Beumer. Ik heb mijn initialen voor mijn bedrijfsnaam gezet voor de persoonlijker touch.

Ik heb een rijke ervaring in het begeleiden en ondersteunen van mensen. Na de diplomering van mijn HBO-maatschappelijk werk heb ik veel met jeugdigen, (pleeg-)ouders en de omgeving van de jeugdigen gewerkt. Deze uitvoeringspraktijk boeide mij enorm en ik wilde graag meer weten en ontdekken van het werken met de context van mensen. Hiertoe heb ik een Post-HBO, gericht op het contextueel werken van Nagy, gevolgd en afgerond in Amsterdam.

Mijn kenmerken

Zelfstandig
(100%)
Samenwerkend
(100%)
Toekomst- & kansgericht100
(100%)
Visionair & analyserend
(100%)
Enthusiast en bevlogen
(100%)
Integer
(100%)
Direct en oprecht
(100%)
Authentiek & autonoom100
(100%)

Vraagstukken waar De Flow mee werkt
Nemen van eigen regie Persoonlijke ontwikkeling Inzicht verkrijgen in eigen gedrag Macht vs overtuigen
Ontdekken van wensen en drijfveren,
talenten en mogelijkheden
Inzicht in en aanboren of vergroten van zelfvertrouwen Omgaan met veranderingen Teamontwikkeling Verandervraagstukken vanuit interim-management Organisatieadvies Tijdelijke inzet vanwege vertrek van een manager Tijdelijk crisismanagement Situaties waarin lastige beslissingen
genomen moeten worden

Vraagstukken waar De Flow mee werkt:

  • Nemen van eigen regie
  • Persoonlijke ontwikkeling
  • Inzicht verkrijgen in eigen gedrag
  • Macht vs overtuigen
  • Ontdekken van wensen en drijfveren, talenten en mogelijkheden
  • Inzicht in en aanboren of vergroten van zelfvertrouwen
  • Omgaan met veranderingen
  • Teamontwikkeling
  • Verandervraagstukken vanuit interim-management
  • Organisatieadvies
  • Tijdelijke inzet vanwege vertrek van een manager
  • Tijdelijk crisismanagement
  • Situaties waarin lastige beslissingen genomen moeten worden